由大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司撰寫的扛鼎力作《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》，于2013年12月出版面世，為中國處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)業(yè)吹來一股清新的春風，為處在十字路口迷茫的房地產(chǎn)投資家和企業(yè)家送來了一件寶貴的決策利器。該書也將帶給喜歡房地產(chǎn)書籍的讀者一次完善心智的閱讀體驗，一種專業(yè)新感受，令人耳目一新！

這部作品的最大特色在于商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗的真實呈現(xiàn)，輕浮躁，重專業(yè)，倡經(jīng)典，既可以作為經(jīng)典的專業(yè)工具書，又可以作為賞心悅目的精品故事書。書中通過一個又一個萬達創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中經(jīng)典的案例，通過案例呈現(xiàn)的方式，道出了一個又一個商業(yè)地產(chǎn)中的投資建設(shè)真諦。

萬達是大企業(yè)，也是大品牌?！渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》是大企業(yè)撰寫的大品牌之作。本世紀初，中國的房地產(chǎn)業(yè)中商業(yè)地產(chǎn)還不太光芒四射，萬達選擇了商業(yè)地產(chǎn)作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，幾年后，住宅業(yè)鶯歌燕舞，萬達沒有動搖，在堅持中創(chuàng)新?，F(xiàn)在看來，萬達的成功，貴在堅持，關(guān)鍵在于捕捉到了適合自身企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)是城市的活力，是城市的靈魂。城市因商業(yè)而起，也因商業(yè)而發(fā)展。今天的城鎮(zhèn)化，同樣離不開商業(yè)。目前的城鎮(zhèn)化率為53%，5年后要達到60%，這幾年的時間，大概每年城鎮(zhèn)化率要提高0.9%，較長一段時期來看，城鎮(zhèn)化率應超過70%，由此可見，商業(yè)地產(chǎn)依然要發(fā)揮不可或缺的作用。 

“商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資”。萬達在城市核心地段擁有優(yōu)質(zhì)資源，獲得豐厚的租金收入，優(yōu)質(zhì)的土地資源和穩(wěn)健的現(xiàn)金流又為萬達的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障?！渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》一書是專業(yè)經(jīng)驗的傳播者，全過程、多方位地闡述了商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)中的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括商業(yè)地產(chǎn)的宏觀環(huán)境，規(guī)劃設(shè)計，前期招商，計劃管控，財務運作，市場營銷，信息系統(tǒng)，績效管理，成本控制，質(zhì)量管理，品牌塑造等專業(yè)領(lǐng)域，詮釋萬達“精心布局，注重品質(zhì)”的企業(yè)投資理念。對于萬達模塊化管控和品牌庫管理的獨門秘訣也毫無保留地呈現(xiàn)給讀者，既說明了藝高人膽大，技高一籌，敢露真經(jīng)，又體現(xiàn)了行業(yè)標桿企業(yè)要有所擔當。

在此，管中窺豹，舉一例說明創(chuàng)作者不惜筆墨，闡述企業(yè)在實踐摔打中總結(jié)出的法寶。書中以商業(yè)地產(chǎn)中的標志性產(chǎn)品購物中心為例，結(jié)合萬達多年來實際操盤的具體經(jīng)驗，系統(tǒng)而又細致地解讀了對商業(yè)地產(chǎn)進行評估和評審的核心內(nèi)容，從拿地籌備期到租賃運營期滿的各個環(huán)節(jié)。強調(diào)評估和評審方應具有獨立第三方地位，使得結(jié)果相對客觀公正，保證評審工作成果可信可用，避免勞而無功。在籌備期租金方案評審中，闡述了在每一個租賃決策期（通常為3年）內(nèi)租金制定的方法，特別是市場比較法和銷售預估法的要點和主要環(huán)節(jié)，詳細介紹了籌備期租金方案評審的流程和確定合理租售比的經(jīng)驗，務實地講述主力店、次主力店、服裝服飾、餐飲美食、生活精品等各種業(yè)態(tài)下運用租售比法測算合理的租金水平的思路，無保留地指出在評審中需要關(guān)注的關(guān)鍵因素，如品牌資源、建筑結(jié)構(gòu)、體量、可達性、周邊入住、競爭關(guān)系、消費能力、消費人口、商業(yè)發(fā)展匹配度、人均可支配收入等。在籌備期品牌落位方案評審中，指出欲速則不達，磨刀不誤砍柴工，籌備期品牌落位方案評審是萬達集團的特色業(yè)務環(huán)節(jié)，保證了相對統(tǒng)一的品牌組合水準和商業(yè)品質(zhì)，明確告訴讀者，商業(yè)物業(yè)的特點和難點就是在首個租約期內(nèi)能否快速實現(xiàn)穩(wěn)場旺場，通過籌備期品牌落位方案評審促進商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)興旺，并給出籌備期品牌落位方案評審的五個維度：定位判斷、業(yè)態(tài)及品類組合、品牌組合、落位布局、合規(guī)性，對每個維度給出評審一級要點和二級要點，可操作性強。在開業(yè)時點品質(zhì)評審中，突出闡述建筑品質(zhì)和商業(yè)品質(zhì)兩個關(guān)鍵領(lǐng)域的評審目的、評審原則、評審流程和評審方法。在營運期營運評審和租賃決策文件期滿評審中，告訴讀者租金是購物中心的主要收入來源，但又受制于商家的銷售收入和利潤，要善于以不變應萬變，有啟發(fā)性地給出了租賃決策期滿時調(diào)整租金的方案及建議。

在這部書中，不空談理論，而是結(jié)合過去十幾年近百個萬達廣場投資開發(fā)與管理的經(jīng)驗和教訓，以生動鮮活的案例，娓娓道來，讀后收獲頗豐。再如，各類業(yè)態(tài)的面積占比是否合理在商業(yè)地產(chǎn)運營中至關(guān)重要，書中直言，就萬達廣場而言，一般建議服裝服飾業(yè)態(tài)的面積30%—35%，餐飲美食業(yè)態(tài)的面積40%—45%，生活精品業(yè)態(tài)的面積20%—30%。而對于單店面積，也是拋磚引玉地指出零售店鋪一般控制在80—150平方米，原則上不宜超過200平方米；餐飲美食一般控制在200—300平方米，比較優(yōu)質(zhì)和有較大影響力的前10名餐飲商家，可考慮400—600平方米。 

這本書可以說是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)典之作，通過閱讀這本佳作可以激發(fā)投資靈感，完善決策流程。通讀全書，給人印象是大氣而又豪邁，專業(yè)人說專業(yè)話，標桿企業(yè)做品牌事。在每個行業(yè)，都有令人向往的高山之巔。人們期望跋涉在顛途之上的旗手既是行業(yè)的引領(lǐng)者，又是行業(yè)的護航者！這本書為萬達與旗手之間的發(fā)展邏輯展示了又一個新視野。

這部作品較全面地反映了萬達的價值觀、投資觀和專業(yè)觀。閱讀中，讀者可以零距離地領(lǐng)悟萬達的投資風格。通過這部作品，萬達與讀者分享投資商業(yè)地產(chǎn)成功的經(jīng)驗，讓讀者在充滿激情與遐想的萬達廣場上盡情地體驗百轉(zhuǎn)千回之妙！