萬達企業(yè)文化體系
一、思想體系
1、核心理念
“國際萬達，百年企業(yè)”。
2、企業(yè)使命
“共創(chuàng)財富，公益社會”。
二、主要特點
1、敢于創(chuàng)新
敢于創(chuàng)新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。
2、堅守誠信
堅守誠信是萬達文化的核心特點。
1990年，萬達集團開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)工程質量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年，萬達在全國房地產企業(yè)中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”；2002年，萬達在沈陽開發(fā)太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經營效益不好，萬達從保護消費者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。
3、帶頭環(huán)保
萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節(jié)能標準，自國家住房和城鄉(xiāng)建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業(yè)。
4、關愛員工
萬達視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了國內領先的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。
5、注重慈善
萬達成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過70億元人民幣，十獲“中華慈善獎”。
萬達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。
6、做到最好
萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。
7、執(zhí)行力強
執(zhí)行力強是萬達企業(yè)文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規(guī)劃設計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現(xiàn)金流都在計劃管控的范圍之內。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。
8、弘揚傳統(tǒng)
2005年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。 萬達多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質。 萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。
三、萬達文化的豐富載體
萬達文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。| 1、 | 一個全媒體宣傳平臺。包括集團官網、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等，已經形成覆蓋全面、及時有效的企業(yè)文化傳播體系。 |
| 2、 | 每年一套內部出版物。包括萬達集團年度畫冊、企業(yè)社會責任報告、萬達故事、演講集等。 |
| 3、 | 每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《大學》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。 |
| 4、 | 每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從1000多家基層公司、業(yè)務系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。 |
| 5、 | 每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。 |
| 6、 | 每年至少做一次義工。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。 |
| 7、 | 每年一系列員工運動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。 |
| 8、 | 每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟困，讓心靈受到一次洗禮。 |
| 9、 | 每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假。 |
| 10、 | 每年舉行一次集團年會。萬達企業(yè)文化第一品牌，萬達人的“春晚”。 |