商戶是萬達(dá)廣場安全管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要從裝修、培訓(xùn)、日常檢查、隱患銷項等方面做好管控工作。

一、嚴(yán)抓裝修安全管控

裝修管控是基礎(chǔ)，為了確保商戶開業(yè)后設(shè)備設(shè)施、材料防火性能達(dá)標(biāo)，裝修前，要做好對裝修圖紙的審核，從施工工藝、施工材料、消防安全等方面做好管控。裝修過程中，各部門嚴(yán)格按照巡檢頻次開展巡檢。

二、強(qiáng)化安全履職能力

要加強(qiáng)對基層員工的安全培訓(xùn)，并通過他們規(guī)范商戶員工的日常行為。對于檢查不到位的，每周通報、處罰。在高壓、嚴(yán)管、重罰的氛圍中，形成營運(yùn)人員自動向安品人員了解現(xiàn)場管控要求，自行學(xué)習(xí)安全管理制度，主動去發(fā)現(xiàn)商戶現(xiàn)場的安全隱患的工作風(fēng)氣。

三、落實(shí)商戶安全檢查

為了避免日常安全檢查流于形式，如巡檢表一次多簽，對隱患問題視而不見等情況，安品部加強(qiáng)對履職資料的檢查，如營運(yùn)助理每日開店巡檢，除簽到外，還需將重點(diǎn)部位的照片上傳微信群，接受主管領(lǐng)導(dǎo)和安品的監(jiān)督。

四、嚴(yán)控隱患按時銷項

為杜絕隱患銷項亮紅燈的情況，嚴(yán)格要求各部門員工銷項期限提前，禁止隱患到期當(dāng)天銷項，對于整改不徹底、不符合要求的及時退回，并根據(jù)規(guī)定對不符合要求的責(zé)任人嚴(yán)格處罰，杜絕“紅燈”銷項、“人情”銷項、“虛假”銷項。