萬達創(chuàng)業(yè)之初就高度重視質量安全，把優(yōu)質工程作為企業(yè)承擔社會責任的重要內容，30年來自我加壓狠抓質量、建立制度保障質量、工匠精神打磨質量、技術創(chuàng)新升級質量，企業(yè)工程質量安全管理始終保持領先。

4月29日，萬達集團開了一場硬核大會，主題就一個——質量安全。在這件事上，30年來，萬達高度重視，絕不含糊。

近5年來，萬達集團的建設工程，有兩個項目入選魯班獎、25個項目獲國家優(yōu)質工程獎，其他獎項更是數不勝數?？傊?，萬達是獲得國家優(yōu)質工程獎項最多的建設企業(yè)之一。

4月29日，萬達集團在北京萬達文華酒店召開2019質量安全大會。萬達集團總裁丁本錫出席并講話。萬達集團旗下商管集團、文化集團、地產集團以及文旅、寶貝王、電影等業(yè)務系統(tǒng)的主要領導和相關人員，中建一、二、四、八局等施工企業(yè)，18家設計單位、9家監(jiān)理單位、3家第三方實測實量單位的主要領導和相關人員約500人參會。

憑借過硬的質量管理體系，萬達獲得了諸多行業(yè)榮譽。先曬曬這些年萬達在質量安全方面的成績和榮譽：早期建設項目中，大連海關大樓、大連大學圖書館、雍景臺、大連明珠獲中國建筑工程質量最高獎魯班獎。近5年來，萬達集團旗下的建設工程，有兩個項目入選魯班獎、25個項目獲國家優(yōu)質工程獎、124個項目獲省市級工程質量獎、4個項目獲全國AAA級安全文明標準化工地、41個項目建設工地獲省市級文明示范工地，萬達成為獲得國家優(yōu)質工程獎項最多的建設企業(yè)之一。

大會上，萬達商業(yè)規(guī)劃院、總包單位、設計單位圍繞萬達BIM總發(fā)包管理模式，就如何利用科技創(chuàng)新提高建筑工程質量，實現工程從設計、施工、監(jiān)理、驗收到運行的智慧管理進行深入探討。萬達集團質量監(jiān)管中心對《萬達安全質量強制性技術標準》和管理強條進行重點培訓。大會后，各業(yè)務系統(tǒng)進行分組培訓討論，進一步落實會議精神。

萬達BIM總發(fā)包管理模式是工程建設領域質量安全管理的革命性創(chuàng)新，將工程建設從經驗管理提升到科學管理，推動行業(yè)從粗放型管理升級為數字化精細管理，也為解決當前智慧城市建設和物聯(lián)網發(fā)展的痛點問題提供了可行性解決方案。2017年萬達BIM總發(fā)包管理模式正式推行以來，該模式保障了萬達廣場的高速發(fā)展，使萬達集團的質量安全管理走到行業(yè)前列。2018年，萬達BIM總發(fā)包管理模式獲得英國標準協(xié)會(BSI)頒發(fā)的中國首個“全球數字化最佳實踐獎”及首家不動產企業(yè)“BIM風箏雙認證”，被譽為是“全球不動產開發(fā)建設史上的一次革命”。

萬達創(chuàng)業(yè)之初就高度重視質量安全，把優(yōu)質工程作為企業(yè)承擔社會責任的重要內容，30年來自我加壓狠抓質量、建立制度保障質量、工匠精神打磨質量、技術創(chuàng)新升級質量，企業(yè)工程質量安全管理始終保持領先。創(chuàng)業(yè)初期，萬達將質量作為企業(yè)立身之本，自我提高標準，用過硬工程質量贏得市場，贏得“住好房，找萬達”的良好口碑。

1998年萬達全國發(fā)展后，為解決跨區(qū)域發(fā)展帶來的質量管控難題，建立了提升質量的系列制度。如全集團工程質量現場會制度，每兩年召開一次，樹立施工企業(yè)典型，并給予獎勵和優(yōu)惠政策；工程質量內部監(jiān)管制度，設立質量監(jiān)管中心，質量問題一票否決。萬達還與優(yōu)質施工企業(yè)結成戰(zhàn)略伙伴、建立材料設備品牌庫，確保優(yōu)質隊伍和優(yōu)質產品。

近年來，為適應企業(yè)大規(guī)模發(fā)展商業(yè)不動產的戰(zhàn)略和信息化時代要求，又推出萬達BIM總發(fā)包管理模式，使企業(yè)質量安全管理進入大數據、智能化時代。