張航曾感覺不可思議，讓一個工作不到半年的20多歲毛頭小伙子來統(tǒng)籌這么重要的項目，自己能做好嗎？然而伴隨著自己腳踏實地的工作態(tài)度，模塊化節(jié)點一個個地通過了，很多以前覺得不可能完成的事情也都完成了。

張航

2019年5月，剛剛入職的萬新生張航應該不會相信，100天之后，自己就能以項目專業(yè)負責人的身份，統(tǒng)籌協(xié)調內外單位，在沈陽的某個坐標上，親手筑起一座成長的“里程碑”。

張航是沈陽建筑大學2019屆建筑專業(yè)的碩士。入職萬達地產(chǎn)集團沈陽城市公司的第一天，他就默默定下了自己的短期工作目標：一年內，要能夠獨立統(tǒng)籌項目建筑設計。

初踏征程 迎接挑戰(zhàn)

張航以為大多數(shù)進入地產(chǎn)公司的校招生，都會像學長學姐們所說的，經(jīng)歷漫長的集中培訓、打雜、輪崗、基礎工作。直到接到第一項任務的時候，他才發(fā)現(xiàn)自己的職場初體驗并沒有那么輕松——沈陽城市公司要集體搬遷到新的辦公地點，整個辦公樓層的布局方案都交由張航獨立負責。

這項工作的難點在于：要在1500㎡面積里容納180人，同時實現(xiàn)辦公、會議、企業(yè)文化、黨建宣傳等功能分區(qū)。

首次承擔重任的心理壓力讓張航幾乎茶飯不思，任務剛開始進行得并不順利。習慣了順風順水的他，頭一次發(fā)現(xiàn)要做好一項工作，居然要解決那么多問題。

導師開導他說：“公司不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，缺的是能解決問題的人。以結果為導向，以解決問題為目標，才能把事情做好。”

從這以后，張航徹底沉下心來，按照項目要求倒排銷項表，一個問題接一個問題地解決，每天從早到晚泡在辦公室里琢磨方案。熬過一連串加班的夜晚，先后修改了30多版，終于滿足了布局要求，開始落地實施。

銷項筆記

他山之石 融會借鑒

這次成功是個好的開端，但職業(yè)生涯不是武俠小說，沒有秘籍能讓人轉瞬成為高手。更多的時候，我們只能腳踏實地從頭做起，一點點地增加經(jīng)驗值。在職場新人這條路上，張航走得不比別人輕松。設計專業(yè)有那么多的術語——連最簡單的一塊玻璃都分單銀雙銀、雙玻三玻、LOW-E、超白等等。

部門領導和師傅反復叮囑張航：“封樣管理是把控效果的關鍵，設計要通過不斷摸索，才能創(chuàng)造出最好的效果。”領導、同事們帶著他一起去考察優(yōu)秀項目，學習標桿項目的功能流線、材料封樣。

在考察重慶地產(chǎn)項目的時候，張航細致地觀察了每一個玻璃幕墻底部和頂部的節(jié)點，不同的節(jié)點具有不同效果，他最終選取了合適的搭配方案，并應用到自己跟進的沈北項目。

作為一名設計師，他終于深刻地體會到：設計中每一個看似微小的選擇，都關乎項目最終的呈現(xiàn)效果。

高效充電 獨當一面

既然想要盡早獨立，就要更多地壓縮利用時間。午休時、下班后，張航利用這些碎片時間研究會議紀要、總結背誦名詞解釋、練習看圖畫圖。就這樣，他配合項目團隊完成的幾項主要任務——項目強排方案、指標測算、方案單位招標等，都交上了不錯的答卷。

當公司宣布張航成為沈北新項目售樓處的專業(yè)設計負責人時，他才剛剛畢業(yè)100天，他的短期目標提早了9個月實現(xiàn)。

和張航一起畢業(yè)的同學們，有人在各自的公司里還在做著會議紀要、表格匯總、文檔校對等基礎工作。而他已經(jīng)在經(jīng)歷每天20多輪電話溝通、近30項待辦工作，管理對接3家設計院。

面對劇增的工作量，一開始張航也沒有頭緒，不知道重點是什么。多虧一位20余年司齡的老萬達向他傳授了經(jīng)驗：把內控計劃和模塊化計劃打印出來貼在工位上，按照計劃干。他這才一下子抓住了重心，進入了正軌。

張航也曾感覺不可思議，讓一個工作不到半年的20多歲毛頭小伙子來統(tǒng)籌這么重要的項目，對接方案院、施工圖院、內裝院、景觀院、施工單位，還有公司那么多的兄弟部門，自己能做好嗎？然而伴隨著自己腳踏實地的工作態(tài)度，模塊化節(jié)點一個個地通過了，很多以前覺得不可能完成的事情也都完成了。

從零基礎到獨立負責項目需要多久？張航以前思考過這個問題。

萬達給了他答案——100天。

人生的每個階段都有重要的課程要學。學會如何在最短的時間內快速成長，獨立為一件事、一個項目、一份工作負責，是張航入職以來最大的收獲。在往后的日子里，還會遇到其他需要學習的課程，他期待滿滿，也信心十足：“我必將用自己的辛勤付出，回報機會和收獲。”