董事長的講話給我們堅定了信念、制定了目標、提出了方法。2021年，公司要深入整合內外部資源，拓寬大客戶營銷渠道，積極探索新的利潤增長點，力保業(yè)績增長。

2020年，中國電影行業(yè)遭受疫情致命打擊，行業(yè)停擺180余天，全年票房僅為2019年的30%。萬達電影未完成年度指標，但復工以后積極自救，全員努力，超額完成階段指標，且各項經營數(shù)據(jù)遠高于市場同行水平。

2021年，對影視集團而言，既是挑戰(zhàn)，也是機遇，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，突破自己，突出重圍，實現(xiàn)逆勢發(fā)展，是我們面臨的“危”與“機”。董事長的講話給我們堅定了信念、制定了目標、提出了方法。我們將全力以赴，重新出發(fā)，全面完成各項指標。

大力增收節(jié)支，確保年度指標

董事長講話中，除業(yè)績指標外，同時對影視集團提出了其他相關指標：開業(yè)120家影城，其中輕資產50家；新發(fā)展輕資產影城300家；市場占有率提高1.6個百分點。

2021年，公司首先要保增長，深入整合內外部資源，拓寬大客戶營銷渠道，積極探索新的利潤增長點，力保業(yè)績增長。同時，繼續(xù)深入開展各大成本開支管控，優(yōu)化影城設計、改造、維修維護成本管控機制及招采流程。通過增收、節(jié)支，確保完成年度業(yè)績指標。

堅持創(chuàng)新發(fā)展，加強創(chuàng)新力度

公司在現(xiàn)有的創(chuàng)新體系下，如“影視集團矩陣管理模式”“萬達院線創(chuàng)新大項目”“天使與國王”等，繼續(xù)加大創(chuàng)新力度。與字節(jié)跳動戰(zhàn)略合作，快速推進“飛書”項目，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

繼續(xù)推進“破冰行動”，深入開拓“影院+跨界電商”新玩法，推廣“電商直播帶貨”“會員聯(lián)合模式創(chuàng)新”，積極布局線上，尋求新的營銷手段和突破口，加強人次型大客戶合作，進一步鞏固行業(yè)龍頭地位。

進一步加強業(yè)態(tài)聯(lián)動，整合集團及商管的各類資源，積極拉動豆瓣等外部優(yōu)質合作伙伴，聯(lián)袂打造“美好生活電影節(jié)”，提升品牌和活動的文化基調與權威。

創(chuàng)造千萬級人次觸達和導流，在拉動歲末廣場及影城消費的同時，達成“影”“商”共贏。

推進管理輸出，布局項目發(fā)展

2021年，院線將繼續(xù)深耕特許經營模式，堅持與合作方共謀發(fā)展，確保以優(yōu)良的服務品質、杰出的管理水平、先進的技術設備提升特許經營口碑，助力行業(yè)整合，最終實現(xiàn)市場占有率的突破。

重點開發(fā)一線、新一線、二線城市，聚焦1000萬以上量級影城項目、頭部城市項目、優(yōu)質商業(yè)項目、大客戶戰(zhàn)略項目，進一步占領影院市場高地。

營造清正風氣，重塑人才體系

繼續(xù)加大廉潔、違規(guī)問題的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起重罰一起。有效應用系統(tǒng)、工具、大數(shù)據(jù)，主動發(fā)現(xiàn)，及時預警，打造清正透明的團隊風氣。

推動干部年輕化，加強干部儲備，加大管培生培養(yǎng)力度，重新梳理干部培養(yǎng)、選拔體系，實現(xiàn)關鍵、經營崗位的干部年輕化。同時，加強行業(yè)交流學習，推動影視集團內部跨公司人才的使用、輪崗。