公司將在廣泛測(cè)試的基礎(chǔ)上，精選出具備成為頭部產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不追求上線產(chǎn)品數(shù)量，增加單款產(chǎn)品的資源投入。

聆聽董事長年會(huì)講話，受益良多。2021年，我們又將面臨新的挑戰(zhàn)，在疫情常態(tài)化、風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)到來的情況下，一定要想盡辦法，完成2021年業(yè)績指標(biāo)。

蓄勢(shì)待發(fā)，提高毛利率

2020年受到國家版號(hào)政策影響，公司取得版號(hào)上線發(fā)行的產(chǎn)品較少，公司收入利潤同比2019年有所下降。目前已審核完成等待發(fā)放版號(hào)的產(chǎn)品有多款儲(chǔ)備，2021年公司收入及利潤有望實(shí)現(xiàn)較大增長。

2020年公司在國內(nèi)發(fā)行方面重點(diǎn)發(fā)展自主買量，逐步替代低毛利的買量聯(lián)運(yùn)。公司調(diào)整了與研發(fā)的分成模型，新分成模式下，自主買量發(fā)行毛利上升。自主買量需承擔(dān)廣告成本，較傳統(tǒng)模式風(fēng)險(xiǎn)加大，但對(duì)于后期持續(xù)付費(fèi)能力強(qiáng)的產(chǎn)品，利潤率提高。

海外拓展，深化大合作

培養(yǎng)壯大公司自主海外發(fā)行團(tuán)隊(duì)，將海外發(fā)行的模式從目前的低風(fēng)險(xiǎn)低毛利、授權(quán)給海外當(dāng)?shù)匕l(fā)行商的轉(zhuǎn)包模式，逐步轉(zhuǎn)型為高毛利的自主發(fā)行模式。

公司高度重視與重點(diǎn)研發(fā)商的合作。《葫蘆兄弟：七子降妖》成功發(fā)行，研發(fā)方唯加互動(dòng)與公司合作良好，雙方共同拓展海外發(fā)行。開啟了與上海美術(shù)電影制片廠動(dòng)畫劇《大鬧天宮》為期一年的聯(lián)動(dòng)，并取得了上海美術(shù)電影制片廠下一款重磅IP《我為歌狂2》的游戲授權(quán)。

2020年公司獲得了日本頂級(jí)動(dòng)畫制作公司GAINAX代表性機(jī)甲動(dòng)畫《天元突破紅蓮螺巖》的游戲授權(quán)，委托《圣斗士星矢》研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)，鞏固了未來的合作。

2020年公司對(duì)拱頂石《全民冠軍足球》東南亞及港澳臺(tái)地區(qū)進(jìn)行了成功的境外發(fā)行，并取得了拱頂石后續(xù)三款體育類產(chǎn)品的國內(nèi)發(fā)行權(quán)。

重點(diǎn)投入，加強(qiáng)自主發(fā)行

2021年，公司將在廣泛測(cè)試的基礎(chǔ)上，精選出具備成為頭部產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不追求上線產(chǎn)品數(shù)量，增加單款產(chǎn)品的資源投入。

公司將繼續(xù)發(fā)展國內(nèi)自主買量能力，持續(xù)提升海外自主發(fā)行能力。公司產(chǎn)品發(fā)行思路轉(zhuǎn)換為優(yōu)先海外上線，在海外發(fā)行實(shí)踐中不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)品，同時(shí)申請(qǐng)國內(nèi)版號(hào)，等到獲得版號(hào)，再以充分完善的產(chǎn)品回到國內(nèi)首發(fā)。2021年新簽約產(chǎn)品都盡量簽國內(nèi)以及一個(gè)或多個(gè)海外市場(chǎng)，測(cè)試先在海外進(jìn)行，保證充分利用版號(hào)配額。

國內(nèi)游戲發(fā)行已經(jīng)進(jìn)入自主買量發(fā)行時(shí)代，公司將順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的方向，扎實(shí)做好品牌營銷與買量的品效合一。

公司在海外發(fā)行方面，計(jì)劃通過不同類型的產(chǎn)品在海外各語言地區(qū)的自主發(fā)行，厘清海外本地化媒體平臺(tái)、聯(lián)運(yùn)渠道、支付通道等平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，積累海外應(yīng)用市場(chǎng)及媒體推薦資源、海外廣告投放、海外活動(dòng)運(yùn)營的方法論，做好海外本地化KOL、粉絲社群運(yùn)營、線下地推、用戶預(yù)約及召回的有效營銷手段，摸索總結(jié)出行之有效的海外本地化發(fā)行方案。