長白山、西雙版納、哈爾濱、南昌、合肥、青島，一座座萬達(dá)文旅項目上百公頃的占地、幾百萬平方米不同業(yè)態(tài)的組合，在我們文化旅游規(guī)劃院工程師的手里，被濃縮成兩張A3紙。正是在這樣的兩張紙上，無數(shù)個大型文旅項目的總圖和指標(biāo)被我們清晰地描繪，我們便是這些項目中沖鋒陷陣的第一排士兵，為董事長提供第一輪的初始方案。

2012年10月26日下午，規(guī)劃所接到董事長指示，哈爾濱萬達(dá)文化旅游城即將簽約，規(guī)劃所需立即完成規(guī)劃方案與指標(biāo)測算，第二天一早報董事長審圖會簽確。至此，沒有上位規(guī)劃條件，不知基地交通狀況的哈爾濱項目，第一次進(jìn)入我的視線。如此規(guī)模的規(guī)劃方案的形成，在世界頂尖工作室需要一個月，在國內(nèi)一流設(shè)計院需要至少兩星期，而在萬達(dá)文旅院的規(guī)劃所，我們卻只有屈指可數(shù)的九小時。面臨如此巨大的壓力，百折不撓的規(guī)劃所同事們，總結(jié)出了“非常九小時”的寶貴經(jīng)驗(yàn)：第一個三小時， 整理項目相關(guān)信息，將其疊加，完成規(guī)劃基礎(chǔ)條件圖；第二個三小時，完成多個功能分區(qū)方案，進(jìn)行反復(fù)比選，最終確定兩到三個優(yōu)選方案；最后的三小時，完成優(yōu)選方案終稿與指標(biāo)測算。九小時的連續(xù)工作，猶如一場硬仗，雖然完成后身心疲憊，但是，我們以精準(zhǔn)的成果，獲得董事長的肯定， 并為哈爾濱項目贏得明確的推進(jìn)方向。

無論多么艱難的任務(wù)，把握目標(biāo)的總體方向，并拆分為多個小目標(biāo)， 逐步完成，這是董事長推薦書籍《最簡單的問題解決手冊》里，結(jié)果最適化模型中的智慧，也是規(guī)劃所“非常九小時”的精華所在。正是懷揣這樣的智慧，我們完成了一個個看似不可完成任務(wù)，規(guī)劃所亦不曾有一名員工，會被如此突如其來的任務(wù)，如此緊迫的時間所摧毀。

十個月前，我走進(jìn)萬達(dá)，曾經(jīng)常常因?yàn)楣ぷ鲏禾?，躲在洗手間偷偷哭泣。十個月后的今天，我昂首挺胸地站在這里，我自信地告訴大家，我是一名打過硬仗的規(guī)劃師。我參加過哈爾濱項目、無錫項目、青島項目的規(guī)劃方案設(shè)計，我經(jīng)歷了無數(shù)個不識饑飽，不覺困醒的非常九小時。感謝萬達(dá)，給了我思考的通途，讓我懂得迎難而上；感謝萬達(dá)，堅實(shí)了我的臂膀， 讓我在困難和壓力之下前所未有的強(qiáng)大。

點(diǎn)評：

文旅規(guī)劃院規(guī)劃所所長張志斌

這篇文章圍繞概念規(guī)劃總圖簽批任務(wù)，通過“非常九小時”的真實(shí)描述，充分展現(xiàn)了萬達(dá)人執(zhí)著的工作態(tài)度和睿智的工作方法。來到規(guī)劃所的每位新員工都經(jīng)歷了和本文作者一樣的艱苦歷練， 并成長成為能擔(dān)大局、吃苦耐勞的萬達(dá)人。