今年，王健林董事長(zhǎng)向全體員工推薦了《史上最簡(jiǎn)單的問題解決手冊(cè)》一書，初看封面以為是青年勵(lì)志之類，翻閱一番，居然是本工具書，有點(diǎn)意思；細(xì)看之，又深有所感。

此書剖析了生活中可能碰到的各種問題與困境，采用圖文并茂的形式，給出了有效的解決思路。書中從這四大方面通過提出問題、然后解決問題的形式，向我們介紹了幾十種模型和矩陣，這些模型是方法和規(guī)律的總結(jié)。

通過建立模型，我們可以盡量簡(jiǎn)化問題，讓抽象思維變得具體與實(shí)在，從而讓我們聚焦于真正重要的部分，做出最符合現(xiàn)狀的決定。比如說，橡皮筋模型用于解決我們面臨的兩難困境；個(gè)人表現(xiàn)模型用以檢測(cè)是否應(yīng)該更換工作；結(jié)果最適化模型保證我們的項(xiàng)目趨于完美；艾森豪威爾矩陣幫助我們更有效地管理時(shí)間。

在現(xiàn)實(shí)世界日益混淆的今天，思考模型提供了觀看、了解以及組織這個(gè)世界的嶄新方法。當(dāng)然，試圖采用其中一個(gè)模型一勞永逸解決所有問題也是不可行的。對(duì)于個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)來說，越多了解不同的模型，將之根植于大腦中，并能應(yīng)景運(yùn)用，就越能輕松自如地做出最適當(dāng)?shù)臎Q定。

中國(guó)人常說“好鋼用在刀刃上”。書中提到了帕累托法則，我們要將80%的時(shí)間與精力放在20%重要的人和事上面，成功就會(huì)來得更快。遺憾的是，人們對(duì)生命中最重要的人與事卻往往沒有給予充分的重視，反而在一些無關(guān)緊要的人和事上耗費(fèi)了太多的精力、時(shí)間、金錢和感情。浪費(fèi)多年時(shí)間以后才醒悟，但昔日卻無法重來了。正因?yàn)槿绱?，管理學(xué)家尤金·葛里斯曼反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一定要：“集中精力在能獲得最大回報(bào)的事情上，而盡可能不要花費(fèi)時(shí)間在對(duì)成功無益的事情上。”不值得做的千萬(wàn)別做，因?yàn)椴恢档米龅氖?，?huì)讓你誤以為自己完成了些事情，消耗大量時(shí)間與精力后，得到的僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。不值得做的事還會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷增加成本，拖得越久代價(jià)越大。做好 20% 重要的事，其余80%的事情會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)消失，或者由另外認(rèn)為這些事重要的人來完成。曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)家說過，當(dāng)他面對(duì)某件事時(shí)，總是按三個(gè)步驟來判斷：能否不做；能否讓別人做；如果一定要自己做，能否用最簡(jiǎn)單的方法做。這個(gè)方法讓他的事業(yè)成功速度加快了不止一倍。

仔細(xì)想想，生活的本質(zhì)其實(shí)就是問題疊著問題，有時(shí)候問題多得甚至?xí)屛覀兩钕莼靵y的局面而無法脫身，做出決定本身已是難事，做出快速而準(zhǔn)確的決定更是難上加難，但我們必須想辦法理清頭緒，或至少以宏觀的角度看待問題，這樣才能找到出路，走出困境，取得進(jìn)步。做個(gè)高效人士應(yīng)該做到：做事積極主動(dòng)，目標(biāo)清晰明確，做事要握重點(diǎn)，要利人利己、實(shí)現(xiàn)雙贏，要多站在別人角度思考，要集思廣益，事業(yè)生活要平衡發(fā)展。