5月4日，商業(yè)地產公司4月份項目營銷月度考核會在北京萬達鉑爾曼大飯店舉行。商業(yè)地產公司執(zhí)行總裁齊界出席會議并講話。商業(yè)地產公司相關領導和有關部門人員，南方和北方項目管理中心、各項目公司相關人員參加了會議。

會議通報了項目系統(tǒng)4月份銷售指標完成情況和回款情況。4月份營銷工作表現優(yōu)秀的廣東佛山南海項目介紹了經驗，銷售指標完成比例較低的安徽蕪湖鏡湖萬達廣場二期項目做了述職。

齊界表示，4月國家宏觀調控力度加強，但萬達經過全體努力，營銷任務完成情況依然較好。他總結了營銷業(yè)績優(yōu)秀項目的經驗：一是工期節(jié)點盡可能提前，甚至24小時搶工，采用超常規(guī)做法，為后期營銷創(chuàng)造條件。二是銷售道具到位，通過樣板房、現場體驗讓客戶充分了解項目價值。三是領導重視，營銷團隊得力，活動策劃、現場控制追求完美。

齊界指出了工作中存在的一些問題并提出改進要求：一是個別項目執(zhí)行力和計劃管理水平有待提升；二是南、北方項目管理中心等總部部門要真正了解項目困難，幫助解決問題，推進進度；三是個別項目缺乏主動溝通意識，導致上下溝通不暢；四是要加快審批流程，加強項目管控。

齊界表示，盡管有些項目銷售有難度，有些城市市場形勢不樂觀，但各地公司不能喪失信心，不能片面強調客觀困難，而要堅持不懈地奮斗。只要努力克服困難，超常規(guī)發(fā)揮，就一定能占得先機，做到更好。

齊界在會上傳達了王健林董事長的指示，要求大家上下齊心，統(tǒng)一思想，想盡一切辦法，抓住一切機會，突破常規(guī)進行銷售，確保完成銷售任務，力爭上半年完成全年指標的60%。

在全體會議之后，南方和北方項目管理中心及其營銷部、財務系統(tǒng)等舉行了分會，就落實領導要求和各系統(tǒng)的營銷指標等進行了討論和交流。