萬達(dá)BIM官微自創(chuàng)建以來，僅40余天，圖文閱讀量已超10萬，更有多家權(quán)威網(wǎng)站、微博等媒體進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。

結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有的BIM研發(fā)成果，萬達(dá)項目管理系統(tǒng)進(jìn)行了多方位的深化應(yīng)用，應(yīng)用成效反饋至研發(fā)小組，形成了良好的研發(fā)與實施互相促進(jìn)的反饋體系及機制，為BIM總發(fā)包模式落地并具有可操作性提供依據(jù)。

實施中對所處不同階段的項目（主體、裝修、管線綜合等）分別先行先試，可以快速檢驗研發(fā)成效，雖然是局部使用BIM技術(shù)，但是項目已經(jīng)有所受益：管線綜合排布，避免錯漏碰缺，同時提高項目有效空間；提前策劃砌筑預(yù)留孔洞，避免后期拆改；鋼筋復(fù)雜節(jié)點排布、二次結(jié)構(gòu)排布，提高效率減少施工錯誤；局部使用BIM技術(shù)，有效地降低項目成本。

同時應(yīng)該看到，目前各項目使用BIM的特點是單向、局部化，僅僅在技術(shù)層面上使用了BIM，未真正上升到管理應(yīng)用的高度，標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)同方面暴露的問題十分突出。所有應(yīng)用階段的反饋對于研發(fā)都是有價值的，研發(fā)完成針對性的解決方案會使萬達(dá)BIM總發(fā)包管理模式更加完善。

2016年2月18日，萬達(dá)集團(tuán)召開了BIM總發(fā)包管理啟動會，揭開了萬達(dá)BIM總發(fā)包管理模式的神秘面紗。同時，萬達(dá)將對集團(tuán)總部、項目系統(tǒng)及合作單位分季度、月度進(jìn)行集中培訓(xùn)，創(chuàng)新地采用了“邊研發(fā)、邊培訓(xùn)、邊考核”的培訓(xùn)機制。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視月度“BIM總發(fā)包管理模式”的專項培訓(xùn)，每個月全國各地的萬達(dá)高職高管齊聚京城參加培訓(xùn)，同時會有數(shù)萬名項目同仁、合作方通過視頻進(jìn)行同步學(xué)習(xí)。除了萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部及各合作方，外界關(guān)注度也迅速攀升，萬達(dá)BIM官微自創(chuàng)建以來，僅40余天，圖文閱讀量已超10萬，更有多家權(quán)威網(wǎng)站、微博等媒體進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。

萬達(dá)BIM未來更精彩，還請拭目以待！