與去年相比，今年上半年服務(wù)業(yè)收入占比更高，傳遞出更明確而豐富的信號，萬達(dá)正在按照既定目標(biāo)前行。

日前，2017年上半年萬達(dá)集團(tuán)工作簡報出爐。2017年上半年萬達(dá)集團(tuán)收入1348.5億元，其中，地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入568.3億元，占集團(tuán)收入的42.1%；服務(wù)業(yè)務(wù)收入780.2億元，占集團(tuán)收入的57.9%。

服務(wù)業(yè)收入超過地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入，看似不經(jīng)意的變化，卻蘊(yùn)含著不可小覷的數(shù)據(jù)張力。眾所周知，今年年初萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布的2016年報即顯示，2016年，萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過房地產(chǎn)，未經(jīng)審計的凈利潤也大于房地產(chǎn)。與去年相比，今年上半年服務(wù)業(yè)收入占比更高，傳遞出更明確而豐富的信號，萬達(dá)正在按照既定目標(biāo)前行。

早在兩年多前，王健林就公開表示，正在進(jìn)行的第四次轉(zhuǎn)型與前三次完全不同，從內(nèi)容上看，萬達(dá)集團(tuán)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包含商業(yè)、文化、金融、網(wǎng)絡(luò)四個支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化。如今，服務(wù)業(yè)占比越來越高，足以說明萬達(dá)在轉(zhuǎn)型路上健步如飛，一路高歌。

說到服務(wù)業(yè)，我們并不陌生，除一、二產(chǎn)業(yè)之外的產(chǎn)業(yè)可歸為服務(wù)業(yè)。有這樣一個意味深長的段子：第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)）是養(yǎng)牛，第二產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）是殺牛，第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)）是吃牛，第四產(chǎn)業(yè)（咨詢業(yè)）是吹牛。這樣理解服務(wù)業(yè)未免偏頗，但不難看到，隨著時代發(fā)展，大眾不只有養(yǎng)牛、殺牛的訴求，更有吃牛和吹牛的渴望。特別是隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)度加深，城鎮(zhèn)化率不斷提升，人們對文體娛樂旅游更有需求，即服務(wù)業(yè)迎來最繁茂的時代。

2013年，我國服務(wù)業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)比重為46%，橫比有提高，縱比有差距，美國占比為80%，全世界平均水平是60%，因此有專家認(rèn)為，今后中國最有發(fā)展空間的就是服務(wù)業(yè)。同時專家認(rèn)為，我國服務(wù)業(yè)的層次較低，一說到服務(wù)業(yè)就是餐飲，就是吃吃喝喝，這顯然不是服務(wù)業(yè)的全部。2015年，習(xí)近平總書記提出，著力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。一方面，消費(fèi)和服務(wù)業(yè)已成為當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)增長的主要動力；另一方面，大眾對服務(wù)業(yè)的需要越來越多元，要求也越來越高。

耐人尋味的，也恰是在2015年，王健林董事長在哈佛大學(xué)公開課演講中明確表示，中國最大的機(jī)會在服務(wù)業(yè)，這個服務(wù)業(yè)不是指傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，比如開個餐館、做個裁縫，而是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。具體指向這三個行業(yè)：娛樂產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)。王健林說：“這三個行業(yè)，起碼今后十年之內(nèi)，收入都會處在大幅增長的階段，不管你原來學(xué)什么，不一定是學(xué)以致用，進(jìn)入這三大行業(yè)就有大錢賺。”

幾年來，萬達(dá)正是在這幾個方面集中發(fā)力，也成效明顯。應(yīng)該看到，每個企業(yè)都有自己的價值坐標(biāo)，為更好發(fā)展尋找航標(biāo)，故此，轉(zhuǎn)型很正常。但是，朝哪里轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)，以及能否轉(zhuǎn)到位，卻不是輕松之事。萬達(dá)的這條路走對了，與方向明確、定位準(zhǔn)確有關(guān)。

這兩年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革備受關(guān)注，無論廟堂之高還是江湖之遠(yuǎn)，似乎人人都在談?wù)摴┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這個概念到底是什么意思？究竟意味著什么？通俗地說，就是以人為核心，向人們提供有效供給，增加公共產(chǎn)品和服務(wù)供給。這幾年萬達(dá)所鉚勁做的不也是響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革嗎？

以萬達(dá)體育為例。2014年10月，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》出臺，將發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略高度，輿論評價：“若干意見”的出臺，正式吹響了中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的號角。此時的萬達(dá)在做什么？在體育產(chǎn)業(yè)上發(fā)力。且不說萬達(dá)早年涉足足球，也不說出資替中國足協(xié)聘請卡馬喬，更不必提啟動萬達(dá)留洋計劃把小球員們送到歐洲。單說與世界鐵人公司合作，以及將UCI公路自行車世界巡回賽落戶在中國，即可看出萬達(dá)的抱負(fù)，也讓人感受到萬達(dá)的審時度勢，難怪王健林不無豪邁地稱，“我們的目標(biāo)就是把這個產(chǎn)業(yè)真正做大，成為世界上第一個體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。”

人生在世，想有所作為，既需要時，也需要運(yùn)，更需要順勢。一定程度上說，抓住時機(jī)，順應(yīng)大勢，方為是。個人如此，企業(yè)也是如此。因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為、乘勢而上，才能行之久遠(yuǎn)。

按照王健林的設(shè)想，2017年，萬達(dá)超過2/3的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè)，比原計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。按這趨勢，實現(xiàn)目標(biāo)或非太難。日前權(quán)威部門發(fā)布數(shù)據(jù)，北京市服務(wù)業(yè)已占到北京市GDP的80%，一時讓人贊嘆不已。按下快進(jìn)鍵、走上快車道的萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)，迎來精彩走勢，或?qū)Ыo世人更多驚喜。