聲音

1、長白山項目的成功，要特別感謝中建二局的大力支持。在合作中，二局鍛煉出了一批能適應(yīng)萬達文化、能打硬仗的隊伍。中建二局關(guān)鍵時刻能咬牙沖上去，而且不計代價，我們要把更多的工程交給二局做，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而且干好了還有獎勵，去年武漢項目我們獎勵二局200 萬元，今年又獎勵200 萬元。萬達和各個商家合作也是一樣，要形成利益共同體，這樣萬達才能發(fā)展得更好。

——王健林董事長2012 年9 月15日在長白山國際度假區(qū)（一期）開業(yè)表彰大會上的講話

2、國內(nèi)有些酒樓做得很好，但連鎖經(jīng)營的不多，因為一個酒樓光裝修就要幾千萬，連鎖發(fā)展資金壓力太大。萬達就扶持這樣的酒樓，由萬達提供全部裝修，允許酒樓分幾年還款，幫助他們形成連鎖經(jīng)營。萬達廣場內(nèi)有名的“大玩家”品牌，也是在萬達扶持下做起來的。“大玩家”跟隨萬達全國連鎖發(fā)展，開始時人才跟不上，萬達還派人幫助收款，等到他們形成氣候，管理人才跟上了，再把人撤回來。萬達還對優(yōu)質(zhì)商家提供免租期，反對把租金拉得過高。希望更多的商家和萬達集團互相支持，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“長期合作，共同成長”。

——王健林董事長2012 年9 月27日在“2012 萬達商業(yè)年會”高端論壇上的講話

3、萬達與各供方單位的合作是平等的、相互尊重的，萬達建立的合格供方品牌庫是誠信、公道、互相尊重的平臺，有利于萬達與合作方的共同健康發(fā)展。各合作單位有權(quán)拒絕萬達任何公司、員工提出的違反萬達管理制度的要求，并監(jiān)督萬達各公司、員工嚴格執(zhí)行萬達管理制度，保障合作雙方的共同利益。

——集團總裁丁本錫2012 年8 月14 日在萬達集團供方管理會議上的講話

措施

1、招投標制度。萬達招投標制度有堪比政府公開招標之嚴謹、陽光的形式，多方位、多層級評選的品牌庫建設(shè)過程，公正透明的供方中標次數(shù)統(tǒng)計平臺，以及供方訪談和溝通平臺，供方投訴和建議通道等等。另外，萬達對于項目管理的各個環(huán)節(jié)制度中都有詳細、嚴謹、可操作的規(guī)定。

2、品牌庫制度。萬達把合作的下游和上游所有產(chǎn)品，包括商家、建筑材料等等，全部進行品牌分類，進入品牌庫。前幾年的做法是進品牌庫的才可以招標，跟萬達合作。最近幾年又逐漸升級，把品牌分A、B、C、D四個級別。萬達廣場A 級店只能選A、B兩級商家，B級店可以是A、B、C 級， 只有C級店才能使用A、B、C、D級品牌。而且品牌庫商家每一年調(diào)整一批，有重大事故隨時上黑名單。

3、保證工程款支付制度。萬達制度中明確規(guī)定：開業(yè)項目在開業(yè)半年內(nèi)必須完成結(jié)算，入伙項目在入伙當年必須完成結(jié)算，萬達是為數(shù)很少的幾家及時結(jié)算的房企之一。

4、工程質(zhì)量會制度。萬達建立了工程質(zhì)量現(xiàn)場會制度，多次給予中建二局、大連阿爾濱集團等質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)表彰獎勵和優(yōu)惠條件。

5、“讓商戶賺錢”。萬達商業(yè)管理公司的經(jīng)營宗旨是“讓商戶賺錢”，集團不設(shè)置利潤考核指標，而是要把“安全、服務(wù)、品質(zhì)”做好，為商戶營造良好的經(jīng)營環(huán)境。