我是一名出納，一名平凡的萬達(dá)人，但我卻做著不平凡的事，我把控著項(xiàng)目公司資金流出的最后一道關(guān)卡，每一分錢的流動(dòng)，我都要慎之又慎，酌之又酌。

生活中我們不難看到這樣的畫面：廣闊的天空，一只風(fēng)箏在纖細(xì)的風(fēng)箏線的牽引下，安然而穩(wěn)健地翱翔于藍(lán)天白云之間??

簡(jiǎn)單的畫面，深刻的哲理，形象地揭示了“約束，是為了飛得更高”的道理。作為萬達(dá)集團(tuán)的一名員工，我由此而聯(lián)想到，萬達(dá)能取得今天的輝煌，如果沒有那根掌握方向的制度之繩，萬達(dá)的發(fā)展就不可能凌空而飛；如果有了制度之繩而沒有牽執(zhí)之手，萬達(dá)的步伐也不可能走得如此穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)國(guó)際萬達(dá)、百年企業(yè)的愿景也永遠(yuǎn)是空中樓閣。

眾所周知，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩，不成方圓。萬達(dá)集團(tuán)的企業(yè)制度，是公司前輩經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶，是經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是員工汗水、淚水、鮮血甚至生命鑄就的萬達(dá)靈魂。它是萬達(dá)員工的工作規(guī)范，是集團(tuán)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的保障。隨著萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展，企業(yè)制度不斷地升華和完善，已逐漸步入系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化和人性化的軌道，對(duì)公司健康發(fā)展產(chǎn)生著不可替代的重大作用。近年來,萬達(dá)發(fā)展日新月異，從商業(yè)地產(chǎn)到高級(jí)酒店到文化旅游到連鎖百貨創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)萬達(dá)奇跡；萬達(dá)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅增長(zhǎng)，從2011年1950億元資產(chǎn)、1051億元收入到2013年3800億元資產(chǎn)、1866億元收入，并連續(xù)8年保持30%以上的增長(zhǎng)，如此增速足以讓其他企業(yè)望塵莫及；萬達(dá)對(duì)社會(huì)的影響輻射全球，從亞洲到美洲到歐洲再到澳洲，萬達(dá)的足跡已遍布世界各地??這些卓越的成就都離不開我們?nèi)f達(dá)集團(tuán)的優(yōu)良制度。

制度的作用是無可比擬的,但其關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)。再好的制度，如果僅掛在嘴邊，寫在紙上，而不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那就是一紙空文、紙上談兵。企業(yè)制度的執(zhí)行必須保持其強(qiáng)制性和權(quán)威性，這是企業(yè)生存的根本保障。所以作為萬達(dá)人我們要對(duì)萬達(dá)的企業(yè)制度做到了然于心，要知道能做什么不能做什么，要知道什么是違規(guī)、什么是違紀(jì)；管理人員更要帶頭遵守好規(guī)章制度，樹立好榜樣。培根說得好：沒有執(zhí)行的制度比沒有制度執(zhí)行更可怕。既然制度作為公司管理的“法”，那么我們就必須要做到“有法可依，有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。

我是一名出納，一名平凡的萬達(dá)人，但我卻做著不平凡的事，我把控著項(xiàng)目公司資金流出的最后一道關(guān)卡，每一分錢的流動(dòng)，我都要慎之又慎，酌之又酌。在付款工作中始終堅(jiān)守一條：無審批，不付款。不管你是誰，不管你職位有多高，我都不怕，因?yàn)槲矣袕?qiáng)硬的后臺(tái)，它就是制度。

萬達(dá)2014版新制度已頒布并實(shí)施，新版制度更精簡(jiǎn)化、更表格化、更信息化，可以說這根放飛萬達(dá)的制度之繩已被編織得結(jié)實(shí)無比，作為萬達(dá)人，此時(shí)此刻，我們應(yīng)該伸出我們的牽執(zhí)之手，抓牢我們的制度之繩，讓萬達(dá)飛向更高更廣的藍(lán)天，實(shí)現(xiàn)我們的萬達(dá)夢(mèng)！