中國企業(yè)國際化的“代言人”

美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月29日下午，哈佛大學(xué)公開課首次迎來中國企業(yè)家授課，王健林董事長(zhǎng)登上講臺(tái)，暢談“萬達(dá)國際化之路”，可以容納900人的哈佛商學(xué)院伯登講堂現(xiàn)場(chǎng)爆滿，開講時(shí)場(chǎng)外還有800多學(xué)生沒能進(jìn)去。一位哈佛學(xué)生感慨，中國企業(yè)家如此受追捧，這樣的場(chǎng)景哈佛很少見。

在演講中，王健林董事長(zhǎng)談道，2012年收購了美國的AMC院線后，萬達(dá)的國際化一發(fā)不可收。短短三年多時(shí)間，萬達(dá)在海外的投資已超過150億美元，今年萬達(dá)的海外收入占公司總收入比重將超過15%。

更關(guān)鍵的是王健林董事長(zhǎng)對(duì)萬達(dá)國際化還設(shè)定了一個(gè)關(guān)鍵詞——“一流”，就是我們要努力使萬達(dá)成為中國企業(yè)國際化的“代言人”，成為世界一流跨國企業(yè)，成為中國企業(yè)國際化的“代言人”。

改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，但在國際上能夠叫響、掌控核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國企業(yè)還是很少的。微軟、英特爾、高通等一批企業(yè)把控了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心技術(shù)，迪士尼、麥當(dāng)勞、肯德基隨著西方文化的擴(kuò)張而獲利豐厚，化工、機(jī)械、醫(yī)藥諸多行業(yè)，仔細(xì)研究，核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈模式總是把控在西方公司手中。與這些企業(yè)相比，中國企業(yè)盡管已經(jīng)可以在規(guī)模、資金實(shí)力上一較短長(zhǎng)，但離一流企業(yè)總是尚差少許。

在演講中，王健林董事長(zhǎng)談道，現(xiàn)在萬達(dá)在國際上有一點(diǎn)知名度，但還不能算是真正的國際品牌，希望當(dāng)大家說出萬達(dá)時(shí)，就像美國的微軟、蘋果、沃爾瑪?shù)鹊龋徽f出來全世界人都知道，為中國的民族企業(yè)打造一個(gè)頂級(jí)品牌。

萬達(dá)給自己提出一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，叫做“2211”工程， 就是到2020年， 企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，上市公司市值超過2000億美元，企業(yè)年收入超過1000億美元，凈利潤(rùn)超過100億美元。在1000億美元年收入中，來自海外的收入至少占30%。

看看萬達(dá)國際化的喜人成績(jī)，三年而已，海外收入占公司總收入比重將超過15%，而距離“2211”工程收官還有五年多的時(shí)間。按照目前的國際化速度，萬達(dá)完成既定目標(biāo)可以說毫無懸念，萬達(dá)必將躋身于國際一流名企之中。

（肖賓）