從行政助理到企業(yè)文化主管再到文案經(jīng)理，從行政部到市場部，我用了三年半的時間，完成了兩次跨越，是萬達的培養(yǎng)給了我轉(zhuǎn)變的機會。

2010年6月7日，在大歌星成立的第七天，我便加入到這個只有十幾人的團隊。從“游擊戰(zhàn)”式的辦公到有了寬敞的辦公區(qū)；從15家店到81家；從一個新產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在中國規(guī)模最大的量販式KTV，我伴隨著大歌星的每一步成長，當然我自己也實現(xiàn)了預料外的跨越。

性格外向的我做過主持人和市場推廣的工作，來到萬達之后徹底顛覆了原來的規(guī)劃——做起了行政。行政工作繁瑣復雜，需要耐心，對于大大咧咧的我來說，常感苦惱。公司剛成立，事情多，自己感到分身乏術(shù)，為了早些完成工作，就降低了對工作的要求。因為馬虎，常常被領(lǐng)導指出各種各樣的問題，工作也常反復，降低了工作效率。這時候，領(lǐng)導教我工作的方法。他告訴我，當事情攪在一起就按照事情的重要性進行排序，檢查時也是有步驟和技巧的。很快，我就掌握了工作的輕重緩急，并學會合理規(guī)劃時間。經(jīng)過一年多的磨練，表現(xiàn)優(yōu)異的我迎來了第一個轉(zhuǎn)折點——企業(yè)文化。

接手企業(yè)文化的時候，公司對這個崗位的規(guī)劃主要是各種企業(yè)文化活動、內(nèi)刊制作及各種發(fā)稿。每一項工作都有很具體的量化考核，我頓時感受到了前所未有的壓力。憑借著大學新聞專業(yè)的技能，在辦第一期內(nèi)刊的時候，我精心布局和策劃。開心的是，領(lǐng)導對于我的建議和想法很贊同，第一期《星語匯》成功出版發(fā)刊，受到各地門店的一致好評。

內(nèi)刊剛忙完，公司內(nèi)又要舉辦系統(tǒng)內(nèi)演講比賽，需要獨立策劃整個流程方案，我頭一次獨挑大梁。參考以往舉辦的活動資料，我慢慢梳理出了標準的管控流程，從活動策劃到選拔再到整個現(xiàn)場的把控，我將每一項工作設(shè)置節(jié)點，落實到人，確保了整個活動的完美呈現(xiàn)。而后，我又相繼策劃了全國聯(lián)動的家庭日、技能大賽等大型活動。

每一次的成功與成長，都為轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。隨著公司業(yè)務(wù)的相互滲透，我與市場部的對接日益頻繁。因為稿件采寫的需求，我常常參與營運中心的會議并隨即開展采訪。久而久之，我對市場的興趣日益濃烈，對業(yè)務(wù)也有了解和想法。偶然的機會，我受命配合市場部一個活動。會議上，我提出了自己的想法，獲得了市場部領(lǐng)導的認可，也徹底激發(fā)了我對市場的向往。主動申請加上業(yè)務(wù)的重新劃分，我成功地從企業(yè)文化主管跨越成為文案經(jīng)理。

兩年前，在一次企業(yè)文化培訓會上，商管的一位前輩分享了她是如何實現(xiàn)從行政到營運的跨越的。一直憧憬著市場工作的自己，一直用她的案例激勵自己。萬達的培養(yǎng)加上自己的努力，讓我如愿獲得夢想的崗位。

從行政助理到企業(yè)文化主管再到文案經(jīng)理，從行政部到市場部，我用了三年半的時間，是萬達的培養(yǎng)給了我轉(zhuǎn)變的機會。