愛上萬達的理由有很多，比如嚴謹高效的辦事風格，比如豐富美味的食堂飯菜，比如讓我引以為榮的萬達人身份……但真正讓我愛上萬達的理由是：一個讓我積淀成長等待爆發(fā)的地方。

到寫作此文的今天，剛好度過試用期。依然清楚地記得2012年8月底通過最后一輪面試以及9月10日第一次穿西裝打領(lǐng)帶走進萬達的情景，正如當年帶著無限憧憬踏進大學校門的興奮。而當我坐在辦公桌前時，發(fā)現(xiàn)身邊不是歡聲笑語的“同學”，而是一個個訓練有素的職業(yè)人，心里突然一沉。今天總結(jié)起來，這一沉，不是沉默的開始，而是爆發(fā)前的積淀。

從適應新的環(huán)境開始，慢慢地，手里的事情越來越多。以前，習慣了自由散漫的工作狀態(tài)，工作環(huán)境的突然變化讓我有些手足無措。

2012年11月份集團各版視頻宣傳片后續(xù)的溝通修改工作由我接手。理解起來這項工作很簡單，就是記住領(lǐng)導的修改意見，然后轉(zhuǎn)給乙方公司。問題在于我真就這么理解了，以至于我在這中間只是充當了一個“傳話筒”的角色，我也似乎全然忘記了自己的專業(yè)。宣傳片前后修改了近20次，而越到后來時間越緊，修改次數(shù)越頻繁，自己也奇怪怎么那么充裕的時間卻搞得這么緊張。

當成片出來的時候?qū)Ρ攘艘幌碌谝话?，豁然開朗。其實有多處內(nèi)容我應該早向乙方提出修改，但我犯了懶，我也怕我修改后領(lǐng)導又改回去。其實，我和領(lǐng)導的最終目的是同一個，就是讓成片效果更好、質(zhì)量更高，并且按時出片。我完全可以發(fā)揮自己的專業(yè)特長，考慮在領(lǐng)導指示之前，既可減少修改次數(shù)節(jié)省時間，也能體現(xiàn)自己的價值。

2013年1月19日的工作總結(jié)大會上，董事長講到了關(guān)于“傳話筒”的例子，感覺就像是在說我。我內(nèi)心檢討的同時也暗下決心：我以后再也不做“傳話筒”了。

愛上萬達的理由有很多，比如嚴謹高效的辦事風格，比如豐富美味的食堂飯菜，比如讓我引以為榮的萬達人身份……但真正讓我愛上萬達的理由是：一個讓我積淀成長等待爆發(fā)的地方。