萬達(dá)之所以取得如此快速而穩(wěn)定的發(fā)展，最重要的原因是它有一套完整的項(xiàng)目管理制度和行政管理制度。這套制度明確規(guī)定了各種清晰的工作接口界面，而且能夠及時(shí)根據(jù)市場變化而新陳代謝和自我更新。

2013年8月，我辭掉堅(jiān)守多年的工作，邁入了萬達(dá)文旅規(guī)劃院，就職于這家讓我向往已久的企業(yè)。

萬達(dá)之所以吸引我，在于它從創(chuàng)始之初的一家小型地方企業(yè)，經(jīng)過25年高速發(fā)展到今天，它所創(chuàng)造的輝煌業(yè)績讓世人驚嘆，其發(fā)展歷程不能不說是一個(gè)傳奇。究竟是什么樣的動力使萬達(dá)集團(tuán)脫胎換骨為中國企業(yè)界的一艘航母？我對它持續(xù)不斷的發(fā)展動力也充滿了好奇。

早就聽說萬達(dá)具有快節(jié)奏的工作特點(diǎn)，與之相對應(yīng)的是需要高效率的工作方法。初來萬達(dá)，我就開始認(rèn)真審視它的企業(yè)管理和文化氛圍，并不斷地和曾經(jīng)的工作單位比較，希望通過尋找差異的方法，盡快認(rèn)識、了解和適應(yīng)這里的工作。經(jīng)過一個(gè)來月的觀察和體會，我對這里的企業(yè)管理制度和文化氛圍有了基本的認(rèn)識，也從中找到了與原來工作單位在本質(zhì)上的不同，幾點(diǎn)感悟，與大家分享。

首先，成熟完善的管理制度是萬達(dá)保持旺盛生命力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，遵守制度乃重中之重。萬達(dá)之所以取得如此快速而穩(wěn)定的發(fā)展，最重要的原因是它有一套完整的項(xiàng)目管理制度和行政管理制度。這套制度明確規(guī)定了各種清晰的工作接口界面，包括縱向劃分的計(jì)劃模塊接口界面和橫向劃分的各部門之間的工作接口界面。而且這套制度具有隨時(shí)自我修正和完善的功能，能夠及時(shí)根據(jù)市場變化而新陳代謝和自我更新。原來我工作的設(shè)計(jì)院雖然也有一套接口管理文件，但是內(nèi)容相對比較寬泛松散，最大的不同是沒有相應(yīng)的行政管理約束體制，導(dǎo)致這些制度往往只是放在鐵皮柜子中厚厚的幾本文件，沒有真正規(guī)范到員工的行為。

其次，更新自我，樹立全局意識和主動思維習(xí)慣，是適應(yīng)萬達(dá)節(jié)奏的動力源泉。以往在乙方設(shè)計(jì)院，時(shí)間計(jì)劃往往由業(yè)主制定，設(shè)計(jì)單位的工作在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)過程中只是一個(gè)子環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員的職責(zé)范圍相對有限。但是來到甲方公司，面對新的崗位，就必須在做事習(xí)慣上“掏空”自己，在做好自己工作的同時(shí)，學(xué)會關(guān)注項(xiàng)目整體的運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是在萬達(dá)這樣高效緊湊的建設(shè)節(jié)奏中，各個(gè)部門就好比一架機(jī)器的零部件，若是沒有全局思維，其中某個(gè)局部的滯后就會影響整體的進(jìn)展。在自己職責(zé)范圍內(nèi)多跨出半步，就能起到很好的承上啟下的作用，從而避免項(xiàng)目交接界面不流暢而導(dǎo)致管理“真空”的出現(xiàn)。

再次，體驗(yàn)文化，融入其中。企業(yè)文化是發(fā)揮自己最大潛能的土壤。萬達(dá)集團(tuán)獨(dú)特的前瞻視野激發(fā)了獨(dú)特的管理模式，由此催生了獨(dú)特的文化氛圍。這種文化是積極向上的文化，是充滿旺盛生命力的文化。在這片文化的沃土中，一代代萬達(dá)人都經(jīng)歷了思考的過程和成長的洗禮，都變得更加成熟強(qiáng)大了。而像我們這樣的新萬達(dá)人，不正是為了獲得新的生命力而來到萬達(dá)，并希望扎根于此嗎？這樣的文化，正是我們獲得新生的沃土！

萬達(dá)，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備，我來了！